金冠电气奖励月度质量优秀单位-【新闻】
金冠电气奖励月度质量优秀单位
【变压器产业网】今天的晨会开得有点不同寻常，晨会刚结束，大家又迅速集合起来，等待技术质量部和企管部来给大家发奖了，一时间大家的心情有点激动，发什么大奖呢?南阳金冠电气有限公司要亲临现场给大家发奖，知情的员工心里乐滋滋的，不知情的员工还在翘首以待看究竟花落谁家。
技术质量部和企管部两位领导给大家宣布了具体的奖项，电瓷工段工艺执行奖，复合外套工段工作改进奖，装配制造部11月计划完成奖，对大家取得的进步给予充分肯定和鼓励。
说起电瓷工段工艺执行的问题，电瓷工段的员工有些感慨。年初的几个月，因工艺执行的问题被罚的事大家记忆犹新，经过大家一次次的努力与改进，从瓷套内外壁的清洗，金工件的处理，装入本体内部各类铝件的清洗，密封胶的涂抹，电阻片表面釉的修补，到现场工作台、地面和各类工具的清扫和整理，再到工艺流程单的填写，处处细节体现了一点点的变化与改进，这里面有大家的努力，也有技术部门的严格要求，装的还是避雷器，装避雷器的还是这些员工，是大家的工作做得更细了，做得更认真，更扎实了，不放过任何一个细节;如何将技术部门的要求认真落实下去，不仅需要员工的勤奋，更需要一线生产主管管理有方，分工协作、责任到人，奖惩分明，要求明确，每天开晨会听生产主管说的最多的一句话是我们要保证我们装进去的是干净的，我们要保证经我们的手装入的避雷器不出问题，这不仅是一种承诺，更是一种态度和责任。
态度与责任是做好工作的前提。进入复合外套工段现场，看到的是大大小小不同的设备和一群年轻人忙忙碌碌的身影，其中有一位高高的瘦小伙，大家都习惯叫他“肖”，一到现场，喊一下“肖”，他准在埋头做着大家都不愿意做的杂活或工艺要求严格的新产品，总是那么一丝不苟，严禁认真，以身做则，带领一群不熟悉的人，面对一台台不熟悉的设备，在不断实践和摸索中，比较圆满地完成生产任务，这种进步是显而易见，大家有目共睹的。
整个部门的工作是各个工段、全体员工共同努力的结果，11月份计划完成率100%，企管部是这样评价的，11月份计划不论是按生产分解计划的时间节点要求、还是按全月的计划，还是按品种结构，11月份的计划是完成最好的。完成月度生产任务是对生产部门最基本、最重要的要求，高标准的做好计划的组织实施需要各个环节的配合协作，大到公司各个部门的协调、支持，小到车间、工段、班组的排产、组织实施，从周计划的分解、日生产作业的排产、每天晨会、生产班后会的沟通，根据当月整体生产量，紧盯关键工序，提前进行信息沟通，减少影响生产因素的发生，按进度组织生产。谈起日作业计划的分解，避雷器车间的史主任和合成工段的代主管最在行，合成避雷器型号比较多，生产周期长，对日计划的排产显得更为重要，合成工段日计划的排产对当月整体计划的完成起着重要作用。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，任何成绩的取得都是全体人员共同努力的结果，制造部的工作来自于各级管理人员、各个工段努力的结果，每个工段的工作来自于工段全体员工的辛勤付出，正所谓“一支竹篙，难渡汪洋海;众人划桨，开动大帆船 ”。
做的只是应该做的事，做的只是最基础的工作，本不该提起，只是借此鼓励一下，让更多的人获得更多的勇气和自信，把该做的事做得更好一点。有今天的奖励，只是因为前期做得不够好，更是因为还没有做得更好。让我们以此为动力，拿起手中的划桨，节奏一致地，奋力地向前方驶去，让公司这艘大帆船航行得更快、更远!